領導力是現代人必備關鍵能力，在快速變遷的時代，領導力除了是企業主、創業家，也應該是每個人都應該具備的能力，領導力除了展現在帶領團隊上，更能讓你在競爭激烈的環境中脫穎而出，影響周圍的人共同成長。
領導力並非是與生俱來的，而是透過學習、實踐培養出來的能力，包含從決策、溝通到情緒管理，這篇我們就來聊聊什麼是領導力，成為領導者有哪些需要具備的能力與特質，並且避免有哪些錯誤。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決
結合理論與實踐，聚焦解決實際問題，透過互動式學習啟發創新思維，協助企業對於頂層設定戰略、願景、使命及價值觀，並實際演練掌握領導技巧，讓團隊凝聚力提升，突破現有格局，歡迎立即諮詢領導哲學。
什麼是領導力？
領導力
領導力（Leadership）是一種影響他人、帶領團隊實現目標的能力。它不僅關乎職位或權力，更是一種讓人願意追隨、激發團隊潛能的影響力。優秀的領導者能夠建立清晰的願景，激勵團隊朝共同目標邁進，並在變動的環境中保持靈活應變的能力。
領導力的重要性已不再侷限於企業高層領導者，而是每個人都應該具備的核心能力，無論是職場中的專案管理、創業過程中的決策制定，甚至是個人品牌的經營，良好的領導力都能幫助個人脫穎而出。
強大的領導力不僅能幫助企業提升競爭力，還能塑造正向的職場文化，提升員工的投入度與工作滿意度。因此，無論你的角色是企業主、創業者，還是希望提升自我影響力的個人，培養領導力都是實現長期成功的重要關鍵。
領導力與管理能力差在哪？
| 比較項目 | 領導力（Leadership） | 管理能力（Management） |
|---|---|---|
| 核心目標 | 設定願景，激勵團隊前進 | 確保計畫執行與目標達成 |
| 關注重點 | 創新、變革、長期發展 | 穩定、效率、短期績效 |
| 主要職責 | 影響與激勵團隊，推動變革 | 組織、計畫、控制資源 |
| 決策方式 | 著重於大方向與策略 | 著重於細節與執行 |
| 人際互動 | 建立信任與願景，提升士氣 | 制定流程與監督績效 |
| 適用場合 | 需要突破、創新或重大變革 | 需要穩定運營與高效執行 |
許多人都會誤認為「領導力」就是「管理能力」，但其時兩者之間有明顯的差異；「管理能力」本質在關注計畫的執行、資源分配與績效追蹤；「領導力」本質在於願景塑造、團隊激勵與影響力的發揮。簡單來說，管理者確保事情被正確執行，而領導者則確保團隊走在正確的道路上。
舉例來說，管理者的核心職責包括：
✔ 確保專案按時完成，並符合預算與規範
✔ 制定工作流程，提高組織效率
✔ 解決短期問題，維持穩定運營
領導者的核心職責：
✔ 設定長遠目標，並激勵團隊朝願景邁進
✔ 創造創新與變革的文化，讓團隊持續成長
✔ 激發員工潛能，使其發揮最大價值
雖然管理能力和領導力各有特色，但真正優秀的領導者，是可以同時具備管理能力和領導力，確保組織運作時能有明確目標方向，同時能達成目標設定，帶領團隊成長與突破。
▌延伸閱讀：創業者如何帶領團隊成長，8 個關鍵技巧一次學會
領導力的重要性
鼓舞和激勵員工
強大的領導者能夠激發員工的潛能，讓團隊成員充滿動力，朝著共同目標努力。當領導者展現清晰的願景，並透過鼓勵、肯定與適當的挑戰來激勵團隊時，組織成員不僅更願意投入工作，還能在工作中找到成就感和意義。積極的氛圍能夠促進團隊的協作，提升創新能力，最終帶來更高的生產力與績效。
領導者的行為和態度會直接影響團隊士氣；如果領導者展現熱情、積極並願意與團隊成員並肩作戰，夥伴自然會受到感染，進而提升整體的團隊動能。相反地，缺乏激勵的團隊容易陷入低迷，導致流失率上升。因此，領導者應該學習如何透過有效的溝通、正向回饋和以身作則來營造激勵人心的工作環境，讓夥伴發揮最大的潛能，並為組織的成功貢獻力量。
▌延伸閱讀：企業如何激勵員工？ 7 個激勵員工的祕訣，打造熱情高效團隊
組織成功的關鍵
在一個組織中，領導者的角色不僅是管理日常業務，更是塑造企業文化、推動績效提升的關鍵。當領導者能夠識別並培養具有領導潛力的夥伴時，組織將能夠建立更穩定且持續成長的運營模式；積極進取通常能夠營造正向的工作氛圍，這不僅能提升團隊凝聚力，也有助於激發創新和提高生產力。
領導力發展是一種長期投資，當組織有系統地培養內部人才並提供領導訓練時，還能夠確保企業在競爭激烈的市場中保持優勢。這不僅有助於提升團隊績效，也能降低成員的流動率，因為夥伴會感受到企業對他們的重視與發展機會。因此，企業應該積極尋找具備領導潛力的成員，並透過持續培訓與實踐，幫助他們發展成為未來的領導者，確保組織的長期成功。
建立牢固的關係
領導力不僅關乎管理團隊，更涉及建立和維護長期穩定的關係。優秀的領導者懂得如何與夥伴、股東、客戶及其他利益相關者建立信任與合作，這對於企業的可持續發展至關重要。當領導者能夠與團隊成員建立良好的互動，夥伴也會更願意追隨其願景，並在困難時刻齊心協力。
與客戶和股東維持良好關係，能夠提升品牌信任度和市場競爭力，許多成功的企業領袖都強調「人脈即資產」，因為穩固的關係能夠帶來更多合作機會，甚至在市場波動時提供支援。領導者應該學習如何透過開放式溝通、同理心以及誠信經營來建立長期關係，從而確保組織的穩定發展，並讓所有利益相關者都能受益。
做出明智的決定
領導者每天都需要面對各種決策，這些決策可能影響團隊運作、業務成長甚至企業的未來發展。因此，培養領導能力有助於領導者在面對挑戰時，能夠從不同角度分析問題，評估各種可能的結果，並在風險與機會之間取得平衡。
一位優秀的領導者不會倚賴直覺行事，而是透過數據分析、與團隊討論以及借鑒過往經驗來做出更明智的決策。此外，也具備承擔風險的能力，知道如何在不確定的情境下採取行動，並在必要時調整策略。這種決策力不僅能夠幫助企業在市場競爭中保持領先，也能為夥伴提供清晰的方向，讓團隊在變化中仍能穩定前進。
推動組織變革
企業要在競爭激烈的市場中生存，變革是不可避免的。而領導者正是推動變革、確保組織穩定轉型的關鍵角色。強大的領導力可以幫助企業識別變革的必要性，規劃適當的策略，並有效地執行變革管理流程，以降低對組織的衝擊。
在變革過程中，夥伴往往會因為不確定性而產生焦慮，甚至抗拒新的變革措施。因此，領導者的溝通能力與影響力至關重要。透過清晰的願景傳達、夥伴參與以及適時的支持，領導者可以降低組織內的抗拒，讓變革順利推動。同時，領導者也需要在變革期間維持組織的穩定性，確保企業能夠在適應新環境的同時，維持正常運營。
優秀的領導者不僅能夠適應變化，更能夠主動創造變革，讓企業不斷創新、成長，並在市場競爭中保持領先地位。因此，培養領導力，不只是為了管理當前的業務，更是為了確保組織的未來發展。
領導力的類型
儘管不同角色的領導能力不同，但核心的領導能力還是通用及不可少，更能創造競爭優勢，以下列出三種不同情境說明。
領導自我能力
領導自我能力是所有領導力的基礎，因為只有能夠有效管理自己的人，才能影響他人並帶領組織走向成功。這包括時間管理、情緒控制、壓力調適、自律能力以及持續學習的態度；一位優秀的領導者必須能夠清楚自己的價值觀與目標，並透過自我提升來增強影響力。
領導者需要具備自我覺察的能力，能夠認識自己的優勢與盲點，並透過反思與學習不斷成長。他們也應該培養強大的心理素質，以面對挑戰和壓力，保持冷靜與理性決策；當領導者能夠有效管理自己，展現專業與自信，便能夠為團隊樹立榜樣，進一步提升組織的整體表現。
領導他人能力
領導他人能力關乎如何影響、激勵和指導團隊成員，使其發揮最大潛能，並朝向共同目標邁進。這需要強大的溝通技巧、同理心以及團隊管理能力。優秀的領導者懂得如何提供明確的指導，設定合理的期望，並透過鼓勵與回饋來提升夥伴的工作動力。
領導他人不僅是發號施令，更是透過啟發與協作來帶動團隊成長，當領導者能夠理解成員的需求，並提供適當的支持與發展機會，夥伴便更有可能投入工作並產生歸屬感；擁有強大領導能力的團隊，將能夠更有效率地解決問題、適應變化，並為組織創造更大的價值。
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領導組織能力
領導組織能力是指帶領整個企業或團隊朝向願景前進的能力，這涉及決策制定、策略規劃、變革管理以及資源分配。優秀的組織領導者能夠清楚定義目標，並確保各部門協同合作，以實現企業的長遠發展。他們必須具備前瞻性思維，能夠預測市場變化，並在競爭環境中找到機會，確保組織保持競爭優勢。
此外，組織領導者還需要建立健康的企業文化，提升夥伴的參與度與向心力；良好的組織領導能力不僅能夠幫助企業穩定成長，也能在面對挑戰時，快速應對並做出適應性的調整，確保企業持續發展；因此，無論是企業高層、創業者還是部門主管，培養組織領導能力都是成功不可或缺的關鍵。
▌延伸閱讀：主管領導力要具備什麼能力，企業主如何培養優秀的主管
領導者應具備核心能力
領導核心能力 1 － 人際溝通能力
出色的人際「溝通能力」才能有效傳遞資訊、建立信任並提升團隊的凝聚力，溝通不僅僅是傳遞訊息，更是了解團隊成員需求、激勵員工、協調不同部門合作的重要工具。無論是面對面交流、書面溝通還是公開演講，領導者都需要根據不同情境調整表達方式，確保訊息能夠準確傳達，避免誤解。
除了溝通能力之外，「傾聽能力」同樣重要。領導者不僅要清楚表達自己的想法，還需要耐心聆聽團隊的意見與回饋，才能做出更明智的決策。當團隊成員感受到自己的聲音被聽見，他們會更有動力參與工作，提升整體效率；卓越溝通能力的領導者，能夠促進團隊協作、減少內部摩擦，並確保組織朝著共同目標邁進。
▌延伸閱讀：提升人際關係的溝通技巧，如何有效表達與聆聽
領導核心能力 2 － 解決問題能力
在快速變化的環境中，領導者每天都面臨各種挑戰與突發狀況，因此解決問題的能力至關重要；同時應該具備分析問題的能力，能夠快速找出問題的核心，並制定適當的應對策略，這包括收集資訊、評估各種可能性、權衡利弊，最終做出最佳決策。
解決問題的過程中，領導者也需要具備靈活應變的能力，有些問題可能無法按照既定方案解決，而需要創新思維來尋找突破口，更可以鼓勵團隊參與問題解決，透過集體智慧找到更好的解決方案。當一個組織擁有善於解決問題的領導者時，面對困難時能夠更從容應對，提升企業的競爭力與韌性。
領導核心能力 3 － 衝突管理能力
在團隊合作的過程中，意見分歧與衝突難以避免，而領導者的責任就是有效管理這些衝突，確保團隊仍能朝著共同目標前進。衝突如果處理得當，可以促進團隊成長，讓成員透過溝通與協商找到更好的解決方案。然而，若處理不當，則可能導致團隊士氣低落，甚至影響組織績效。
優秀的領導者在面對衝突時，應該保持冷靜，避免情緒化反應，並以公正的態度來處理問題，了解衝突的根源，並透過開放式對話來協調雙方立場，找到共識。
此外，領導者也應該培養團隊的衝突解決能力，讓成員建立尊重彼此的基礎上，透過理性討論解決分歧，當團隊能有良好管理衝突，將提升整體合作效率，讓組織更具競爭力。
領導核心能力 4 － 決策能力
每一個決策都可能影響企業的發展方向，因此決策能力是領導者不可少的核心能力，無論是制定長期策略還是解決日常問題，領導者都需要在有限的時間內，權衡各種選項並做出最佳選擇，這需要敏銳的洞察力、理性的分析能力以及勇於承擔風險的態度。
在決策過程中，領導者應該根據數據與事實來評估選項，而非單憑直覺或個人偏好。同時，也應該善用團隊的專業知識，聆聽不同觀點，以確保決策的全面性。
領導者不僅要做出決策，還需要承擔決策後的責任，並適時調整策略，確保組織能夠靈活應對變化，在現在競爭激烈的市場中，一個具備決策能力的領導者，能夠帶領企業持續成長，確保組織長久發展。
領導核心能力 5 － 設定目標願景能力
領導者的首要任務之一，就是為組織設定明確的目標與願景，並帶領團隊朝著這個方向努力。清晰的願景能夠提供團隊成員共同的方向感，讓他們了解自己的工作如何與整體目標相連，進而提升工作動力與投入度。
優秀的領導者在設定願景時，應該確保目標具備可行性與挑戰性，讓員工既能夠看見未來的可能性，又不會因過高的期望而感到挫折。
明確的目標之外，領導者還需要不斷強化團隊對願景的認同感，透過持續的溝通與鼓勵，確保團隊保持動力，讓整個組織將能夠更加一致地運作，提升競爭力，並確保企業的長遠成功。
領導者應具備的主要特質
領導主要特質 1 － 情緒智商
情緒智商（Emotional Intelligence, EQ）是領導者成功的關鍵特質之一，因為它影響著人際關係、決策能力以及組織氛圍，高情緒智商的領導者能夠覺察自己的情緒，並加以管理，以確保在壓力或挑戰面前仍能保持冷靜與理性，同時也能夠理解他人的情緒，展現同理心，進而提升團隊的信任感與凝聚力。
在團隊管理上，具備高情緒智商的領導者能夠有效處理衝突，讓夥伴感受到被尊重與重視，透過情緒感染力來提升士氣，並創造一個積極正向的工作環境。高情商也能讓領導者在面對壓力與挑戰時，能夠快速調適情緒，避免過度反應，確保決策的客觀與穩健，能夠打造更具信任感與合作精神的團隊，提升整體組織的績效。
領導主要特質 2 － 包容性
包容性是現代領導者不可或缺的特質，因為團隊成員來自不同背景，能帶來不同的觀點、創意和解決方案，尊重不同背景、文化與經驗的團隊成員，還能夠營造一個讓每個人都感受到歸屬感的環境。當夥伴覺得自己的意見被聽見，他們會更願意投入工作，並貢獻自身的專長。
擁有包容性的領導者會鼓勵開放式溝通，確保所有團隊成員都能夠參與決策過程，他們不會因為個人偏見而忽視不同聲音，反而會利用多元視角來制定更全面的策略；具備包容性的領導風格能夠提升員工的滿意度與忠誠度，減少內部摩擦，讓組織更具競爭力。
領導主要特質 3 － 敏捷學習
敏捷學習是指領導者能夠迅速學習新知識，適應環境變化，並靈活應對挑戰的能力，在瞬息萬變的市場中，固定不變的領導模式已不再適用，領導者必須具備持續學習的心態，才能保持競爭力，這不僅包括學習新技術與產業趨勢，還涵蓋對過去經驗的反思與優化。
高敏捷學習能力的領導者通常具備開放的思維，樂於接受新觀點，並願意挑戰既有的思考模式，不要害怕犯錯，而是從錯誤中吸取經驗，快速調整策略，才能夠在競爭激烈的環境中保持領先，確保組織能夠與時俱進，抓住市場機會。
領導主要特質 4 － 懂的合作
懂得合作是領導者帶領團隊成功的關鍵，因為沒有一個人能夠單獨完成所有事情，優秀的領導者應該具備團隊導向的思維，能夠激勵並整合不同專長的成員，共同朝向目標努力。他們知道如何分工，確保每個人都能發揮自身優勢，並透過有效協調來提升團隊績效。
除了內部團隊合作，領導者也需要與外部夥伴、客戶或供應商建立良好的合作關係，這需要優秀的溝通技巧、同理心以及靈活應變的能力；當領導者能夠促進團隊間的互信與協作，整體組織就能夠運作得更順暢，提高創新能力，並在競爭市場中取得優勢，並創造更大的影響力與價值。
領導主要特質 5 － 韌性
韌性（Resilience）是領導者面對困難與挑戰時，仍能保持穩定、堅持目標並帶領團隊前進的能力，在快速變動與充滿不確定性的環境中，領導者經常會遇到壓力、挫折與挑戰，而擁有高度韌性的領導者，能夠迅速調適心態，從逆境中學習，並持續推動組織發展。
具備韌性的領導者通常擁有強大的心理素質，不會因失敗就喪失信心，而是將挑戰視為學習與成長的機會，也能夠在壓力下做出理性決策，確保團隊不會因困難而動搖，因此擁有韌性特質的領導者，將能夠帶領組織度過各種困境，確保企業的長期穩定與成長。
5 大常見領導力的錯誤
常見的領導力錯誤 1 – 事必躬親
許多領導者認為，只有親自參與所有細節，才能確保工作品質與效率。然而，事必躬親往往會導致領導者過度勞累，無法專注於更重要的戰略決策。當領導者不願放權，團隊成員將缺乏成長機會，導致整體效率下降，甚至削弱夥伴的責任感與工作動力。
優秀的領導者應該學會授權，讓團隊發揮自身的專業能力，適時放手不僅能減輕領導者的負擔，也能提升團隊的自主性與問題解決能力。透過清楚的指導，領導者能夠確保團隊運作順暢，同時專注於更高層次的規劃與決策，進而提升整體組織的效能。
常見的領導力錯誤 2 – 忽略個人特質，不知人善用
每位夥伴都有獨特的優勢與特質，但許多領導者並未花時間去了解團隊成員，而是以單一標準來分配工作，導致人才資源無法發揮最大效益。當成員被分派到不適合的職位時，不僅會影響工作效率，還可能降低他們的工作滿意度與忠誠度。
好的領導者應該善於識人，透過觀察與對話了解夥伴的強項、興趣與職業目標，並根據這些特質來進行工作分配，透過適當的培訓與職涯發展規劃，幫助成員發揮潛能，將能提升團隊的整體競爭力；當夥伴能夠在最適合自己的崗位上發光發熱，他們將更願意投入工作，為組織創造更大的價值。
常見的領導力錯誤 3 – 目標不清
一個沒有明確目標的團隊，往往會陷入混亂與低效率的工作狀態，領導者如果不能清楚傳達組織的願景與目標，組織成員可能會感到迷茫，不知道該如何分配時間與資源，甚至可能導致內部溝通不良、重工或資源浪費。
因此領導者應該確保目標具體、可衡量、可實現（SMART 原則），並且與團隊充分溝通。此外，定期檢視目標進展，提供回饋與調整策略，也能確保團隊朝正確的方向前進，當團隊成員了解自己的角色與貢獻時，他們會更有動力去執行任務，進而提高整體工作效率與成果。
▌延伸閱讀：SMART 原則是什麼？企業與個人都能受益的目標設定法！
常見的領導力錯誤 4 – 不懂衝突處理
衝突是團隊運作中無可避免的一部分，但許多領導者往往選擇忽略或是壓制；過度壓制會讓夥伴無法表達真實想法，導致壓力累積，而逃避衝突則可能讓小問題演變成大危機，影響團隊士氣與合作關係。
擁有良好的衝突管理能力，能夠傾聽各方觀點，找到共識，並以建設性的方式解決問題，鼓勵開放溝通，讓夥伴能夠在安全的環境下討論分歧，進而轉化衝突為團隊成長的契機，當衝突被有效處理時，團隊的信任度與合作關係將大幅提升，讓組織更具凝聚力與競爭力。
常見的領導力錯誤 5 – 與員工當朋友，界線不清
建立良好的團隊關係固然重要，但若領導者與成員過於親近，導致角色界線模糊，可能會影響決策的公正性與領導威信；尤其過度在意個人關係，可能難以做出艱難的決定，例如績效評估、調整人事或處理紀律問題，這將影響團隊的公平性與運作效率。
成功的領導者應該在「友善」與「專業」之間取得平衡。他們可以展現關心與支持，但同時保持適當的距離，確保在必要時能夠做出理性決策；可以透過透明的管理機制與公平的規則，建立一個既有溫度又具專業度的工作環境，確保團隊能夠高效運作，同時維持良好的關係與信任感。
如何培養領導力
如何培養領導力 1 – 知道自己強項與弱項
了解自己的優勢劣勢，才能更好發揮自己的作用在領導力上。
領導力的提升主要是對自己的深刻了解，領導者應該能夠誠實評估自己的優勢與不足，並積極尋求改進，許多人往往會高估或低估自己的能力，而這種認知偏差可能影響決策與管理效果，因此可以透過自我評估、360 度回饋或定期與教練對話，幫助領導者更客觀地認識自己。
尋求反饋也很重要，因為個人視角往往有限，而他人能提供更全面的觀察。例如，詢問團隊成員：「你覺得我在哪些方面可以做得更好？」或是匿名問卷收集意見，能讓領導者發現盲點，進一步調整自己的領導方式。
如何培養領導力 2 – 參加領導力課程或培訓
領導力並非與生俱來，所以可以透過學習與訓練來強化。許多頂尖領導者都會持續參與領導力課程，以獲取新的管理理念、策略和工具。
透過參與課程或培訓學習決策制定、團隊管理、衝突處理、變革管理等關鍵技能，不僅能幫助領導者建立更系統化的知識體系，也能讓他們更有信心應對各種領導挑戰。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決
結合理論與實踐，聚焦解決實際問題，透過互動式學習啟發創新思維，協助企業對於頂層設定戰略、願景、使命及價值觀，並實際演練掌握領導技巧，讓團隊凝聚力提升，突破現有格局，歡迎立即諮詢領導哲學。
如何培養領導力 3 – 進入實戰
學習領導力最好的方式，就是親自投入實戰，直接擔任負責人，能讓領導者直接面對決策壓力、團隊協作與問題解決的挑戰，進而累積寶貴的經驗。
在實際帶領團隊時，領導者能夠學習如何分配任務、激勵成員、處理突發狀況，並確保專案按時完成；透過每次專案的回顧，檢視哪些做法有效、哪些需要改善，也能幫助領導者不斷優化自己的管理方式。
同時當真的面對真實挑戰時，領導者還能鍛鍊決策能力與抗壓性，透過不斷累積實戰經驗，領導者將能夠逐步建立起自信與影響力，最終成為更加成熟的管理者。
持續精進，成就卓越領導力
領導力是透過學習、實踐與反思持續精進的能力，在這個變動迅速的時代，真正的領導者不僅要具備決策與管理能力，更需要擁有靈活應變的智慧與願景。持續學習、勇於突破自我，才能在競爭激烈的環境中脫穎而出，成就卓越的領導力，培養領導力，為個人與組織創造更大的價值。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決
結合理論與實踐，聚焦解決實際問題，透過互動式學習啟發創新思維，協助企業對於頂層設定戰略、願景、使命及價值觀，並實際演練掌握領導技巧，讓團隊凝聚力提升，突破現有格局，歡迎立即諮詢領導哲學。
領導力常見問題
1. 什麼是領導力？
領導力是一種能夠引導公司、組織或團隊朝向成功的能力，優秀的領導者不僅具備明確的願景，還能透過目標設定、激勵策略與有效管理來帶領團隊實現共同目標。領導力並不只是下達指令，而是透過影響力與支持，激發團隊成員的潛能，並營造一個積極、高效的工作環境，真正的領導者能夠賦能團隊、建立信任，並在變革與挑戰中帶領組織穩步前進。
2. 領導力為何重要？
領導力對個人與組織的成功至關重要，因為它影響團隊的動力、協作與績效，好的領導者能夠洞察組織的需求，並充分發揮每位成員的特長，使團隊在目標導向的環境中成長。例如，強大的領導力能夠提高員工的工作滿意度，提升留任率，並帶來更高的生產力與業務成長；此外，領導者的影響力還能塑造企業文化，讓組織在競爭激烈的市場中保持優勢。
3. 誰能成為領導者？
任何人都可以成為領導者，關鍵在於是否具備足夠的技能、經驗與動力。雖然某些人天生擅長領導，但領導力更多是可以培養的，透過學習、實踐與自我提升，任何人都能發展出卓越的領導能力。即使沒有正式的領導頭銜，個人仍然可以展現領導特質，例如主動解決問題、激勵團隊或在關鍵時刻提供指導。真正的領導者不僅依賴職位權威，更是透過影響力來帶動團隊邁向成功。
參考來源：
參考資料 1：A study on leadership competencies
參考資料 2：Bounded leadership: An empirical study of leadership competencies, constraints, and effectiveness
參考資料 3：Characteristics of Effective Leadership
參考資料 4：Exploring the Qualities of a Good Leader Using Principal Component Analysis