激發潛能讓員工的能力提升，培養出優秀的人才是企業成長必要執行的事情，激發潛能是指能讓現在夥伴成長，並且超越目前的能力，因此激發潛能讓員工不論在能力上、動機上以及對未來的期待都能有大幅向上的影響，讓他們能夠適應許多外在變化局勢，願意克服挑戰為企業創造更多價值，成為組織裡未來的領導者或管理者。
這篇我們就來了解如何激發員工潛能成為企業成長的助力。
我是張方駿企業教練，帶領夥伴需要有良好的領導力，學習如何精進自己的領導力，點擊這堂教練式領導課程領導哲學，培訓許多企業主採用「教練式領導」的方式，學會什麼是真正的領導力，不只能培育人才，學習傾聽互動的方式，讓人員創造自我驅動力，更帶動團隊成長。
激發員工潛能的 5 個重點，促進公司發展
公司想要快速發展，需要依賴員工的創新和生產力，因此員工的發展狀況是企業主需要重視關注及培養的，因此培養夥伴能力應該納入企業日常營運的計畫中，給予合適的指導和訓練，以下來了解激發員工潛能的 5 個重點：
1. 釋放潛力
激發潛能是培養組織未來領導管理者非常重要的一環，在激發夥伴潛能的過程中，我們需要積極聽取他們的想法，創造成長的機會並持續給予回饋，讓他們感受到自己能力增強，不斷在進步。
因此可以協助夥伴設定可達成的目標，並在達成目標的過程可以展現自己的才華，同時也可在過程中嘗試派任較具有挑戰的任務，或是相比現階段來說，困難度較高的事情，藉此激發成長。
2. 培養績效文化
創造一個重視獎勵和高績效的環境，除了是企業設定對成長的期望之外，更是鼓勵夥伴突破界限、拓展能力的方式。
績效文化強調的是讓夥伴能主動的計畫自己想達目標的慾望，同時能讓夥伴發揮自己的潛能動力，驅使自己進步與成長，對於企業識別個人技能及培養未來領導人都相當有幫助。
▌延伸閱讀：績效管理是什麼，提升團隊效率與組織生產力
3. 讚賞創造動力
讚賞文化應該是企業中的常態，當團隊成員獲得成功或是達成目標，企業領導者都應該表示認同與讚賞，來顯示對夥伴付出努力的重視度，這會讓夥伴更有動力往下執行。
4. 建立溝通管道
保持與夥伴之間的溝通互動，更能一進步了解夥伴想法，領導者才能滿足夥伴動機與需求，因此建立企業組織內定期溝通的守則，打造領導者與夥伴之間雙向溝通的管道，並且根據夥伴實際執行成果給予回饋、建議，帶給夥伴更強大的責任認知與肯定，促使更有行動力。
▌延伸閱讀：企業如何激勵員工？ 7 個激勵員工的祕訣，打造熱情高效團隊
5. 職涯發展規劃
對於夥伴來說，在企業組織內如果能看見職涯發展的可能性，相信會對於企業更有自信與想法，也會願意投入心力持續發展，沒有人會想待在一間毫無發展性或看不見未來的公司裡，因此企業領導者應該有計畫性的規劃夥伴的職涯發展，並向夥伴說明企業對職涯發展規劃的重視程度以及提供的成長機會，藉此來增加夥伴對於公司的信心。
企業領導者可透過不同專案任務來了解夥伴的特性以及發展所需的專業知識，協助在適當能力範圍內成長，從中激發潛能培養出高效人才，為企業永續發展奠定基石。
領導者該如何激發員工潛能的 6 個方法
1. 了解個人特色
如果企業領導者對於每個人都採取相同的培訓方式，相同的潛能激發模式，那麼在這麼制式化的過程中，你可能會培養出某一特定的人才，或是無法讓夥伴真正對於企業或工作感到有動力與滿意，因為他們只是跟著你的計畫，卻不是根據個人的特點或技能來發展。
因此在激發潛能過程中，最重要的是能夠理解夥伴的個人特色，專注於發展他們的優勢，每個人的能力特色不同，透過運用個人的優勢來分配任務，交付他們擅長的事情，不只能提升夥伴對於工作的熱情，也能產出更好的生產力。
2. 打造開放環境
提供夥伴能夠自在發展的環境，並給予發展的可能性，如果夥伴感覺到在組織內能夠發揮自己的才能，甚至有機會可以往上晉升，就會更具有動力熱忱樂於提供許多想法，不會因為擔心假設自己提出建議受到批判，進而退縮。
因此如果夥伴願意提出想法或是尋求建議，這表示他們對於公司有所期待，企業領導者更應該提供一個開放空間展現你對他們的支持，建立對彼此的認同。
3. 提供持續培訓
企業發展需要跟上外在趨勢環境，任何外在變動都會連帶衝擊影響內部夥伴的表現與執行，因此企業需要持續提供夥伴培訓，除了讓他們了解組織任何新的動態，也能讓他們知道如何有效完成任務，同時提升信心。
培訓計畫的規劃是一個持續性的事情，由於每個夥伴的所需不同，企業的規劃就需要更全面與多元，並且了解公司最主要的核心需求，才能提供夥伴最合適的成長技能，縮小公司所需的技能差距；可規劃出每個職位所需具備的技能，再安排技能培訓學習計畫，讓夥伴清楚知道能夠努力的方向，來實現企業的目標。
當夥伴能更確認所需技能，也能了解到目前市場的趨勢及未來發展的願景，就更容易願意嘗試激發潛能，努力實現達標。
4. 給予指導計畫
想要更快速的激發潛能，與其只是透過培訓，更好的方式是可以建立指導計畫，透過經驗豐富的人領導，在旁引導夥伴可以更有方向的探索自己的能力，因此企業領導者可以建立教練制度，協助夥伴知道自己的目標與挑戰，透過自我反思與洞察，產生動力驅使自己改變，發揮潛力。
教練透過一對一的傾聽、溝通、提問過程，理解夥伴的需求與目標，在旁指導給予合適技能提升，增加夥伴對於職涯目標的信心，當提高工作滿意度時，也會更願意投入工作中，不只減少人才離職流動，也會更願意為公司效力。
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▌延伸閱讀：教練式領導是什麼，讓你提升領導力帶領團隊卓越
5. 分配挑戰任務
想要激發潛能，就需要走出固有習慣的舒適區，因此能夠擴大任務的範圍或是派任不同類型的工作，並賦予夥伴新的權力，讓他們嘗試挑戰。
當能培養新的技能來適應及接受新任務，除了能激發夥伴不同能力面向之外，也能激起勇於挑戰及嘗試新事物的態度，不只夥伴成長連帶企業也能共同發展。
6. 身心整合
激發潛能不單單只是技能提升，還需要從正念、心靈、情緒等內在管理出發，因此企業在激發員工的潛能發展，也可將內在健康納入，因此安排相關的計畫或知識分享包含：
- 正念引導：透過正念引導，協助夥伴管理壓力，並且提高專注力與幸福感。
- 健身運動：運動能夠幫助人類產生許多正向思維，還能促進身體健康
- 心理諮商：心理諮商已是許多人推從協助情緒管理的管道，因此安排諮商師或是相關補助，建立夥伴的情緒健康。
- 營養指導：飲食對於身體情緒、精神也有很大的影響，提供飲食建議讓夥伴從食物獲取所需營養，同時調整健康。
激發員工潛能不只是競爭優勢更是成功關鍵
激發潛能找出高績效人才是企業應該要持續執行的過程，透過訓練、執行策略，打造充滿活力與生產力的團隊，培養出符合企業的頂尖人才，對於公司發展與成長都具有相當重大的影響力；此外，激發員工潛能，也要打造出可以留住人才的環境，這也說明企業主領導力的重要，是否能帶領夥伴往前，同時也能讓夥伴具有向心力。
我是張方駿企業教練，帶領夥伴需要有良好的領導力，如果想學習如何精進自己領導力的企業老闆，可以點擊這堂教練式領導課程領導哲學，培訓許多企業主採用「教練式領導」的方式，學會什麼是真正的領導力，不只能培育人才，學習傾聽互動的方式，讓人員創造自我驅動力，更帶動團隊成長。
參考來源：
參考資料 1：員工潛能、適應性績效與職涯滿意度之關聯性研究－以師徒功能為調節式中介變項
參考資料 2：績效管理制度變革之探討─以某網路公司為例
參考資料 3：Managing High – Potential Employees