企業老闆們作為公司的領導者，應該具備領導統御能力，才能有效帶領團隊前進，並且落實公司政策目標。領導統御的目的就是能讓團隊運作、思維、精神都能在同一個方向上，領導者所提出策略與目標，團隊夥伴都能跟進並且執行，獲得認同，凝聚夥伴之間的共識。
現在許多公司企業主也同時肩負帶領公司的領導者任務，想要在競爭激烈的市場環境中持續勇往直前，擁有卓越的領導統御能力與技巧，才會更有機會再競爭中突圍，讓你在勾勒公司願景時，好好帶領團隊往目標邁進。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決
結合理論與實踐，聚焦解決實際問題，透過互動式學習啟發創新思維，協助企業對於頂層設定戰略、願景、使命及價值觀，並實際演練掌握領導技巧，讓團隊凝聚力提升，突破現有格局，歡迎立即諮詢領導哲學。
▌最後編修日期：2025 年 5 月
領導統御是指什麼?
領導統御的意思
領導統御是指在與他人共事的情況下，運用自身的影響力與決策，帶領團隊達成共同目標的能力與藝術，其本質在於平衡人性與組織目標，領導者需要懂得根據不同夥伴特質，啟發成員的潛力，同時兼具解決問題、做出決策，協調內外各項人事物的能力，也就是結合帶領人心和系統化管理的能力，讓團隊效能提升。
領導與統御的差別
領導與統御是兩個不同面向的事情，但兩者結合才能成為一個傑出的領導者。
「領導」偏重於引導、激勵，以卓越的影響力，帶領團隊成員的心，透過教育、啟發，影響夥伴的思想與價值觀，激發他們對於組織目標的責任感與歸屬感，使他們齊心協力，凝聚團隊共識朝著共同目標前進；領導者除展現個人品格魅力之外，更需要具備洞察與應變能力，才能塑造良好氛圍，成為團隊精神動力！
「統御」偏重於規範、約束，帶有駕馭、指揮的用意，表現於事務與資源運用的管理能力，透過建立健全的制度，規劃團隊依據規範執行，擬定計畫及達成組織目標，強調方法與工具的應用；有別於領導注重的心靈層面，統御則是偏重制度化的實踐。
領導統御的重要性
領導統御能激發團隊行動力
領導者時常最困擾的就是帶領人員，企業經營想要達成目標，人員無法團結也就沒有任何行動力，因此具有領導統御能力，可以做到引導人員思想具有共識，情感互助，因此需要更關心與支持夥伴，了解他們的期望，同時解決他們無法解決的問題，創造一個讓夥伴感覺被重視與尊重的環境，這能促使他們更有動力完成任務。
領導統御能帶領團隊合作
作為企業領導者，身兼數職家常便飯，掌握領導統御能力，能夠讓團隊夥伴共同合作，更重要的事情是，能夠分配團隊分工合作，跟能理解團隊夥伴，依據不同的專業能力指派任務，不僅可以將資源妥善運用，彼此之間合作達成最大效益，而不會成為一盤散沙。
領導者與管理者的差異為何？
過往企業創辦人與領導者被視為創新與改變的推動者，而管理者則負責維持組織的日常營運；但現行狀況是，許多企業與教育體系中，「管理」與「領導」兩者常被混為一談。
事實上，兩者的核心本質與思維方式截然不同。領導力代表一種推動改變的社會影響力，是啟發他人、設定願景、引導團隊前進的能力；而管理則更專注於計畫、組織與控制，確保流程順暢、資源妥善運用。
領導者問的是「為什麼」、「我們要改變什麼」，而管理者問的是「如何做」、「何時執行」。一個強大的組織，往往需要兩種角色相輔相成；領導者提出方向與動能，管理者則確保戰術落地、系統穩定。成功的企業不只是擁有好領導或好管理，而是讓兩者協作，才能真正驅動持續成長。
| 面向 | 領導者 | 管理者 |
|---|---|---|
| 核心定義 | 透過願景與影響力激發團隊改變與成長 | 透過制度與流程確保日常營運穩定 |
| 重視目標 | 聚焦於長期願景與變革 | 聚焦於短期目標與績效達成 |
| 關注重點 | 啟發人心、鼓舞士氣、創造方向感 | 管控流程、資源配置、進度追蹤 |
| 問題思維 | 問「為什麼要做？我們能如何改變？」 | 問「怎麼做？何時做？怎麼落實？」 |
| 變革態度 | 挑戰現狀，主動創造新局 | 接受現況，優化既有流程 |
| 權力來源 | 來自信任、人格魅力與願景傳達力 | 來自職稱、職權與組織結構授權 |
| 互動方式 | 鼓勵團隊參與與思考、授權決策 | 指派任務、監督執行、依計畫進行 |
| 團隊驅動 | 建立信任與承諾，激勵主動性 | 建立秩序與規範，強化執行力 |
| 主要任務 | 設定方向、啟發潛能、推動創新 | 實現目標、管控資源、維持運作 |
1. 目標導向的差異
領導者關注的是長期願景與策略發展，他們擅長描繪未來的藍圖，並激勵團隊共同朝目標邁進。而管理者則更聚焦在短期內如何達成具體目標，重視的是計畫是否落實、流程是否順暢。
2. 解決問題的方式不同
領導者會問「為什麼要做這件事？我們能不能改變？」他們擅長挑戰現狀，激發創新思維。而管理者則傾向問「這件事怎麼做？何時做？」他們注重效率與操作細節，確保事情正確完成。
3. 權力的來源不同
領導力多半來自個人的魅力、信任、願景與社會影響力，即使沒有職位，也可能是團隊的實質領導者。相對地，管理的權力通常源自職稱或組織結構，例如「部門主管」、「專案經理」等。
4. 對團隊的影響方式不同
領導者鼓勵團隊思考、參與並主動承擔責任，他們重視情感連結與信任關係，激勵成員展現潛力。而管理者則透過制定制度、指派任務與監督執行，來確保目標如期完成。
5. 對變革的態度不同
領導者擁抱變革，甚至主動創造改變，因為他們清楚變革是組織成長的契機。而管理者則偏好維持穩定，他們的任務是控制變數、減少風險，確保一切按部就班。
6. 啟發與監督的角色不同
領導者的角色在於引導與啟發，他們會以身作則、激發團隊熱情，並提供大方向；而管理者則著重監督與控制，確保每個人都按照流程執行任務。
7. 互動方式不同
領導者強調雙向溝通與情感交流，樂於傾聽夥伴聲音；他們建立的是信任文化。而管理者大部分是採自上而下的單向指令，著重的是任務傳遞與報告流程。
8. 管理重心不同
管理者著重資源分配、預算控管、人力安排與績效追蹤等事務性任務；而領導者則更重視人才的潛能發展、文化塑造與組織未來方向的引導。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決
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領導者應具備的 9 個特質
1. 明確的目標
領導者有個明顯的特質，那就是會很清楚知道未來願景，可以很清晰地描繪出心中的藍圖，並且能設定目標，在趨勢預測之中做出決策與執行計畫，而不是模糊不清的帶過，讓人摸不著頭緒，在不確定當中也依然能夠釐清需求，做出決定。
在看事情上更有宏觀的思考，專注長期目標而非短期結果，並且能清楚地告知團隊該執行什麼，以及為什麼執行的重要性，具有良好分析與判斷力，藉此能提高績效帶著團隊前進。
2. 溝通技巧
作為企業領導者的角色，有效的溝通，傳達出你的想法很重要，這當中更包含了積極傾聽和確保彼此之間都能互相了解彼此的意思，當領導者能夠有良好的溝通，無論是在帶領團隊上更輕鬆，也能確保每個人所接受到的訊息是相同，減少不必要的溝通落差。
領導者也能定期與夥伴進行會議，提出針對團隊內具有建設性的反饋，並且鼓勵開放性溝通對話，才能保持與團隊成員有良性的互動，讓關係更牢固。
▌延伸閱讀：如何提升你的溝通技巧與表達能力，7個重點不可不知
3. 發現問題
優秀的領導者時常能做好評估情況，並且預測可能發生的問題做好風險控管，在小問題變成大問題之前就能秀出風險，事先採取行動，並非等到事情真正的發生，且能培養團隊夥伴，解決問題的能力，在遇到問題產生時，透過你的敏銳觀察後的提點，夥伴就能自行解決。
▌延伸閱讀：企業風險管理是什麼？常見 8 個企業風險的種類
4. 決策能力
決策是在領導力當中一項關鍵的技能，領導者時常會需要經歷許多決策事情，尤其是企業主的決策會關係整體目標的發展，因此決策能力是能夠仔細分析現況、評估各項因素，無論潛在利益或是風險，在經過深思熟慮之後，做出能與願景方向最相符正確的計畫。
5. 善用人才
擁有好人才能讓團隊成長，善用人才能讓團隊持續增長；當領導者能夠了解團隊中人員的優勢，讓他們能夠展現並發揮自己的才能，安排合適的工作與職務，發揮夥伴們最大價值，對於整個團隊能力來說，也能做到事倍功半的成效，因此善用人才，委派合適的工作，讓夥伴帶著成就感。
6. 懂的賦權
賦權是賦予團隊成員權力，提供他們需要的自主權、資源與支援，讓夥伴能夠掌控自己的工作做出績效，因此優秀的領導者通常會再提出明確的期望之後，給予指導同時，賦予團隊成員相對的權力，這麼做不僅可以建立夥伴的自信與能力，增加成員的責任感，有助於推動整體完成任務。
7. 自信和勇氣
領導者時常需要做出很艱難的決定，或是直面挑戰，帶有勇氣的領導者並非有勇無謀，而是會在經過各種評估之後，確信自己即使面對困難，感覺不舒服時，還是能在困難中前進，這種勇氣與自信，展現領導者在不確定性中的魄力，同時也能激勵團隊勇於迎接挑戰。
8. 鼓勵和引導
交付團隊夥伴任務時都相信他們專業，確信他們有能力完成，這對夥伴來說是一種證明價值的肯定，因此領導者在指派任務給夥伴時，提供明確的方向或引導，當夥伴有傑出表現時，能對他們的成就表達感謝，給予肯定，這種鼓勵能讓人能感覺愉悅、快樂，那麼對於公司來說就容易形成正向循環，也增加團隊夥伴動力持續進步，促使團隊共榮成長。
▌延伸閱讀：企業如何激勵員工？ 7 個激勵員工的祕訣，打造熱情高效團隊
9. 高 EQ (情緒智商)
想要成為成功的領導者，最能脫穎而出的就是具有高 EQ（情緒智商），根據研究，當一個人的 EQ 越高，就能更容易懂的處理情緒，也容易成為受人喜愛的領導者，因為理解自己的能力，因此在團隊中就能知道自己的技能如何運用；並且能掌握自己的情緒，即使在壓力之下也能冷靜處理事情。
同時高 EQ 也代表具有同理心，要凝聚團隊向心力，領導者本身需要富有同理心，站在夥伴的角度思考，理解他們的需求、動機和問題，能在團隊溝通中不帶有任何主觀意識，聆聽各種不同聲音，讓夥伴感覺到你是理解我的的心情，再這樣讓人感受到被重視的心情，有助於彼此之間的信任建立。
培養領導統御的 5 種方法
1. 了解自己的優勢
了解自己的優勢與劣勢，在培養領導力上面才能更清楚自己哪些地方可以做得好，哪些地方可以加強，善用自己的優勢，尋找到合適自己的領導風格，並針對特定的領導技巧，規劃合適的培養計畫，一般領導者須具備的基礎技能包含：
- 溝通力
- 衝突問題解決
- 批判性思維
- 談判力
- 激勵他人
2. 尋找企業教練
領導力可以透過後天培訓，當越來越多企業老闆理解到領導統御的重要性，想要快速進入學習，就是透過尋找企業教練；企業教練透過與提問、聆聽與反饋的過程中，帶領許多企業主激發自己的潛能特色，協助優化領導能力，讓企業主學習如何有效帶領團隊，同時提升團隊成員自主性，為公司帶來績效提升。
▌延伸閱讀：什麼是企業教練，聘請企業教練為企業帶來的成長
3. 學習優秀的領導者
有非常多的企業家都是很優秀的領導者典範，因此想要培養自己的領導統御能力，也可以尋找欣賞的優秀領導者，了解他們是如何帶領團隊前進，如果身旁沒有合適人選範例，也可透過尋找相關領域的書籍閱讀，或是參與講座進行學習。
4. 參與課程培訓
除了企業教練之外，參與培訓課程也是能獲得領導技能的方法，在企業經營當中許多人推崇的領導方式是「教練式領導」，當我們提到帶人要帶心，其實就是有別於過往權威式領導的方式，調整為在與夥伴溝通的過程中不是以命令方式，而是理解夥伴現階段狀況，照顧夥伴需求，提點他盲點所在，引導走出現況，產生動力發揮自己最大能力。
因此企業老闆想學習領導統御，可以了解「教練式領導」學會其中的心法與技巧，張方駿老師多元專業的背景，以及大量客戶的數據和創業經驗，以實戰、實效、實用為核心，提供企業主最專業的領導力課程，讓你實際演練不只能掌握領導技巧，更能讓團隊凝聚力提升，歡迎進一步了解領導哲學課程內容。
5. 實際練習
當你已經透過多種方式進行領導統御能力的訓練學習，就可以在你的團隊中實際練習，在每一次與團隊夥伴的互動，或是當你在決策推動任何事情時，都將所學習到的策略與及能應用其中，並觀察每一次的成效與團隊成員的反應，在反覆訓練的過程中，摸索出屬於你與團隊最合適的領導方式。
領導統御帶領你的團隊取得非凡成就
領導統御能力是長期培養與訓練，並非是單次促成，優異的企業領導者，透過領導讓夥伴感覺到自己的價值，提振士氣建立信心；透過統御建立制度規範，讓夥伴知道承擔的責任與標準，進而能在企業中扮演好角色；領導統御相輔相成為團隊帶來非凡成就。
領導哲學－商業競爭的本質，是領導思維的對決
結合理論與實踐，聚焦解決實際問題，透過互動式學習啟發創新思維，協助企業對於頂層設定戰略、願景、使命及價值觀，並實際演練掌握領導技巧，讓團隊凝聚力提升，突破現有格局，歡迎立即諮詢領導哲學。
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▌延伸閱讀：創業者如何帶領團隊成長，8 個關鍵技巧一次學會
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參考來源：
參考資料 1：論內部管理與領導統御之概要
參考資料 2：Harvard researcher says the most emotionally intelligent people have these 12 traits. Which do you have?
參考資料 3：Group Dynamics Lend a Leader Charisma